機會由自己創造



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內容簡介



一九八一年,威爾許接手奇異時,它仍是一家績優股公司。然而,放眼未來的威爾許明白,機會由自己創造,在未來的競爭世界中,唯有再提昇公司的獲利及降低營運成本,創造一個各部門更有自主性的公司文化,拋棄舊式的官僚體系,才能在競爭中領先群雄。他立即調整奇異的整體組織架構,刪掉多餘的部門,成為一家無贅肉的大企業。而組織架構改變後的奇異,從一九八○年排名《富士比》雜誌第十一大在短短的十二年間衝刺到第三大,成為全球最有競爭實力的企業之一。此書由擔任奇異公司顧問的密西根大學商學院教授諾爾.提區(Noel M. Tichy)以及長期報導奇異公司的《財星雜誌》編輯史崔佛.薛曼(Stratford Sherman)合著,經由他們長期與奇異公司的接觸及專業觀察力,為讀者描繪了一副大公司轉型的圖像。本書特色※世紀經理人傑克.威爾許的管理哲學※奇異公司提升自身競爭力的真實寫照※深入並具體地剖析了在威爾許的領導下奇異公司如何因應各種挑戰※由曾擔任奇異公司主管訓練中心的革新工作之教授及多年報導奇異公司的資深《財星》編輯撰著作者簡介

  • 諾爾.提區(Noel M. Tichy)
    美國密西根大學商學院教授,專研組織轉型。一九八五年至一九八七年之間,負責奇異公司主管訓練中心的革新工作。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都曾聘他擔任顧問。
  • 史崔佛.薛曼(Stratford Sherman)
    擔任《財星》(Fortune)雜誌商業報導編輯多年,深入探索美國企業內部各種問題,對奇異公司曾持續報導達十年之久。譯者簡介吳鄭重
    台灣大學經濟系,大同工學院企管碩士,英國伯明罕大學博士。






    • 譯者:吳鄭重
    • 出版社:智庫

      新功能介紹

    • 出版日期:2005/09/28
    • 語言:繁體中文




    -管理類叢書十大排行-



    Top1

















    經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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    台北蛋糕推薦

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    本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



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    Top5

















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    「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



    Top6

















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    Top7

















    基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

    觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

    方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



    Top8











    網友秒殺蛋糕





    “郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



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    “成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

    “小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



    Top10

















    英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

    本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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